华语辩论网的衰败，管理团队走了哪些弯路？

华语辩论网的衰败，管理团队走了哪些弯路？

这个问题试着回答一下。

从表面上看，其他的朋友都说的挺好的——由于互联网形态的演进，导致在线讨论模式的革新，使得BBS这种较为原始的讨论方式已经不适应辩论圈的讨论需求了，大家都在群组、人人、知乎上互发长文对概念、观点进行讨论和分析。而BBS作为一种很重、不再亲民的讨论模式，已经失去了本身的意义，所以华语辩论网（华语辩论网 - Powered by Discuz!）作为一个论坛，慢慢的失去用户创造的内容，也就慢慢的失去流量、失去关注，是一件非常正常的事。

由于辩论圈本身是一个比较小的圈子，互联网上专注于做辩论的产品也很少，另外华语辩论网的维护人员又非常注重SEO的工作，所以华语辩论网在“辩论”这个关键词的搜索排名上还是非常靠前的。如果排除对本题提问者的恶意揣测（如前面几位答者那样）的话，几年前用过华语的用户在工作之后，又有辩论素材的需求，搜索辩论关键词或者直接进入华语，看到论坛的内容没有维护，产生这种失落感也很正常。

如果华语的“在职”志愿者，看到这样的问题，只能回答对方恶意抨击或者徒留叹息，未免也太伤感了。

从网站形式来说，华语辩论网其实不止一次试图进行大范围的改版，从BBS向更先进的网站形式进行变革，从而实现更适应网站呈现形式、更易创造UGC、更方便进行互动的目的，例如在基于Discuz框架的基础上曾经使用过“辩手乐园”的板块，在短期时间内也受到过不少好评，但是整个框架还是受限于Discuz本身的局限。

华语需要改版，需要重新对用户和内容数据进行沉淀、分析、再展示，但是没有合适的技术型志愿者支持开发工作，所以无法开展，历史上华语也曾与部分开发者有过一段时间蜜月期，但是这种不稳定的“互助”模式，注定无法让华语的改版顺利进行，只能在很多层面浅尝辄止，继而沿用技术维护人员最为熟悉的Discuz系统了。

从运营内容上说，华语从12年暑假开始开展的网络辩论赛或者更早开始开展的微博、微信、人人网等新媒体的运营工作，在很多层面上取得不少成果，也得到了圈内不少朋友的认可，但是仍然存在一个致命的问题——靠谱的执行层面成长为管理层之后，执行工作就陷入了断层，成长为管理层的志愿者大局意识成长较慢，后续招募的执行层面志愿者成长更慢，导致项目管理者事无巨细都要关注，但是这样的“行动”对于不同属性的人来说反馈是不一样的。比如说让小一阳第一届的时候打打酱油、通知评委、处理应急事务，她木有任何问题；但是当小一阳成长为女神，当了2-3年主席之后，还让她干之前干的活，并且统筹、规划和具体执行都要她操心，这样的团队发展是非常不健康的。

在人员流失上，华语的问题也非常严重。比如说我就是一个流失了80%的工作人员，除了极少数时间关注华语的动态和发展，大部分细节的工作都不再关心了，因为上述的一些瓶颈，导致华语的很多优质工作人员，曾经做出了很多很好的产品（辩论电子杂志、微信公众号、辩论新手群等）但是很快这些工作人员就“实质性”的流失了。

【下面的都是私货】

华语辩论网作为一个非实体非营利的志愿者群体，在发展或者更好服务的道路上遇到最大的问题就是“志愿者激励”。

无论是网站改版、内容运营、人才储备等问题上，归根结底就是没有合适的、长久能干的人才，华语在历史进程中并不缺少优秀的工作人员，设计大拿有馨神、靠谱多能有依阳、耐心细致有冬冬等等。

所有的工作人员都是志愿服务，在工作过程中并没有任何物质上的反馈，那么华语作为一个团体，在精神上的回馈是否足够富足？

个人认为志愿者服务在进行志愿行为的时候也是有诉求的，例如有的人是为了社交需求，以辩论为媒介，在华语认识了很多终身可伴的朋友（我自己也认识了很多朋友），那么在社交需求经过沉淀后，继续参与执行工作可能带来的“激励”就不那么明显了；有的人是为了融入需求，在华语可以借用这个平台，更好的进入辩论圈；有的人就是为了辩论需求，例如【江户川柯南】就数年如一日的为新手答疑。

如果这些心理诉求在已经满足或者明显不能满足之后，应该如何保持管理-执行团队的活跃性、专业性，如何做好志愿者管理，才是问题的关键。

【非营利组织需要专业化、专职的工作人员，才能做出专业成就，志愿者激励在什么阶段应该采用什么方式，华语辩论网能否注册社团或民非，用什么方式自身造血或有机构扶持，这些问题都值得思考和讨论】

我向来说话没有逻辑，也不止一次被各位大佬诟病，请大家原谅……