如何组建创业团队？

如何组建创业团队？

做个简单的分享：

首先，点子永远成为不了你的核心竞争力。一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步！但创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！

其次，再好的创意，也需要一个团队一起来践行。

你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，执行上的事，将来会有专业的人来给你做。但在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一开始就把自己摆在CEO的位置上，你当然要尽心尽力把控战略方向，但也要让每一个人，认识你的，不认识你的，看到你的意志力和践行力。

你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形：

第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！

还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？

于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。

还有，一个真正有战斗力的团队尤其是核心创始团队肯定不是靠资本打造出来的，而是因为作为创始人的你所坚持的理念，以及你的决心和意志。

组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是证明你的决心和执行力。不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果这样认为，将来后悔的可能会是自己了哦……

创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。

不要去刻意控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。

前几天在北极社区发了一篇［

］的帖子，结果这几天过来了不少朋友，提了很多见血的建议，甚至有一位川大的朋友已经成为了我们的兼职一员，已经在和我们一起做事了。

有一位朋友建议我去做些离钱近的事然后再回来做现在的事，被我否定后质疑我说：以你的现在的资源你能走多远？……去年的这个时候我的“资源”就是一个点子和一个对技术一窍不通的我自己，支撑着项目从一个点子落到了一个demo，去年底的时候我的“资源”是一个兼职的小团队，支撑着项目出了个草草的新版，今年的这个时候我的“资源”是一个全职的团队和一版不断更新着的产品，更多的麻烦、问题和越来越多的关注、认可还有非议，那我估计至少可再撑半年…很多时候你能做成什么不取决于你有什么，而取决于你没有什么。

三年来我看了太多想创业的朋友为了尽快获得收益而权且放下自己本来想做的事，该做的事，然后去各种折腾所谓的一些能够尽快获利的项目，获得收益后再回来做自己最要的那件事，以不断靠近自己的目标。初衷是好的，但结果是到现在要么放弃了，要么还在折腾，在自己最想做的那件事情上毫无进展。如果想做，你就要直击目标。我从来不会去考虑怎么靠近目标，我只会去实践目标。

我见过悲观的人，思前想后的人，曲线救国的人，自己也曾如此，结果要么还在公司里骂自己的上司，要么在自己想做的事情上毫无进展…创业的百分之八十是风险和失败，还有百分之二十是运气，我们能做的该做的就是用百分之两百的努力去践行自己坚持的信仰就可以了。

朋友说我太乐观了，适当的悲观是要有的，上帝不会毫无目的就发明了悲观的。我说将来你如果也去创业带团队的时候你会知道，上帝虽然也给了你悲观的权利，但你更需要旅行乐观的义务，悲观留给自己就行了。

行动力是成就任何事业的唯一准则。当然还有坚持。不是维持。