我想问下碧桂园公司的内部工作氛围怎么样？公司福利以及员工的晋升前景、工作强度、工作环境等。

我想问下碧桂园公司的内部工作氛围怎么样？公司福利以及员工的晋升前景、工作强度、工作环境等。

个人原因，刚刚离职。

之前拿到碧桂园的offer，早听说宇宙第一大房企各种传闻，再加上看完知乎各种评价，犹豫了很久。

后来想想，毕竟是行业销售额排名第一的公司，如果不进来看看就放弃，多少会觉得遗憾，就接受了。这下面很多回答是15-16年的，且一边倒的居多，我尽可能客观地谈谈自己的感受。

好的方面：

比较直接的数据，加入碧桂园之前，微信好友900+人，半年后，离开的时候，1600+。我不属于喜欢主动加好友的，完全不知不觉的增长。

微信办公确实是碧桂园的一大特色，没有什么事儿是拉个群解决不了的。

员工拉群不解决问题，可以把领导拉进来，完全不用客气。

发完通知没人响应没关系，谁不回复@谁。

谁没有按时“交作业”，谁完成质量不佳，群里大排名，还要丢到领导群晒单。

当然，这并不是说碧桂园的节点就没有滞后的，所有工作都是准时完成的，而是能够感受到大家潜意识里是重视执行的。

不管多晚，有工作发到群里，都能看到瞬间一屏的“收到”。也许过程中用了很多蛮力，但是结果通常能够达成。

如果没有执行文化，你很难想象20万人的大企业怎么动作统一，70+区域公司收一次“作业”会有多难。

其他方面的例子也有很多。比如有一段时间要求用内部通讯软件，重要的大群说解散就解散；总部说调整考核方案就调整，不会照顾到绝对的公平；大领导提了什么要求，各中心立马出落地方案。

刚入职的时候，集团高管会可以全员参加的。总部大礼堂数百上千人现场参加，各区域全程直播。印象深刻的是，当着全集团的面，可以直接批评某个区域，某个项目，某个人，被批评还要上台做反思汇报，或者被高管约谈，约谈也绝不是走走形式，有很强的震慑作用。

还有印象深刻的，在内部学习平台，看到莫总年会讲话，2、3个小时完全不停顿，思路非常清晰，没有口头禅，且没有套话，内容很深，会发自内心的佩服。

类似的感受，在听其他高管，比如彭总，区域总裁讲话时都会有。不能说所有管理者都有这种能力，但是高层管理者中有很多这样的人，开会不流于形式，表达很直接。

其他方面的例子也有很多。比如彭总谈到用人的理念，区域总裁谈到经营成本，会让人觉得格局很大，有一种把工作当成事业的感觉。

这个其实很好理解，一家20万人的企业，如果总部管控能力不强，下面的各个区域公司、子公司就不再是碧桂园了，比较有代表性，新入职经理人强制集团轮岗，项目总脱产学习2个月，总部10000+人办公，大区域甚至有常驻总部人员专门负责对接工作，年中年末条线述职考核等等。

当时离开上家公司，想着去宇宙第一大房企感受氛围，没想到入职的区域公司年度销售额其实不高，人数也不多，最大的区域公司也不过几百亿销售额。

不足的地方：

凡事有利有弊，微信办公带来高效的同时，也带来了时刻待命的工作状态。

不是说洗澡手机放边上会害怕，不至于那么极端，但是起码晚上9、10点收到群发通知不少见，请了年假依然逃不开工作是现实。尤其是后者，难得有假期，休息不踏实会特别不爽，提完离职交接了工作，退了所有群，感觉自己的心态都变好了。

其实，很多时候这种痛苦来自于“缺乏安排”“不懂礼貌”“怒刷存在”，属于相互折磨，是可以避免的。

如果，工作能够前置，建立邮件文化，减少一些紧急的“作业”，会不会好一些？

如果，第二天早上发信息和前一天晚上发信息效果一样，为什么不能让别人好好休息一下呢？不能仅仅周日因为自己想工作了，就炸群让所有人陪着你工作。

如果，少一些无谓的“辛苦了”“收藏了”，尤其是通知都说了“免复”，就别刷屏“收到”了，会不会好一些？

难以想象，这样一家大型企业，人力系统竟然刚刚上线不久。

也许是系统数据无法保证真实性，或者技术无法实现数据共享，再或者工作习惯的问题，造成每月有大量手动收集数据的工作。

起码会存在两方面问题，一方面，数据准确性全凭自觉和理解正确，虽然很多数据强制负责人线下签字，扫描留存，但也不能完全解决问题；另一方面，无谓的劳动，人力效能的浪费。

这种现象在大企业里面是不是比较常见？有很多原因，比如强管控，比如工作压力。

当总部拥有很大的考评权时，难以避免的，就会有人想要套近乎，想要刷存在。也确实，只要人为打分，就一定存在主观色彩，所以潜意识里面大家就会抱总部大腿。

久而久之，总部的员工会有很强的优越感，会因为一点小错误在群里阴阳怪气地指责区域，那如果总部犯了错误呢？承认错误是不存在的。少有一些时候，总部也会引起“民愤”，区域刷屏让总部给解释，总部逼急了一句“都不许再说了，谁再说来总部轮岗2个月”立马群里就安静了。

当然，人与人之间还是要多一些理解。脾气这么冲的另一个原因就是工作压力确实很大，总部经常加班到晚上9-10点，7-80个区域重复的问题来回问，搁谁谁也受不了啊。

所以你看，多数事情是一环扣一环的，有好有坏，相互影响，很难说谁错了，只能说我们想想改变一点什么，也许会变得更好。

比较有代表性的话题：

不存在标准答案，因人因岗位而异，没有想象中那么可怕。

社会的节奏这么快，人人的欲望这么大，不安全感那么强烈，不加班的工作多吗？

所以我觉得与其考虑加班多不多，不如考虑：

工作内容是不是喜欢？是否充实？拿我来说，可以接受加班，但不能接受加班干坐着；状态好工作多久没关系，但要有一定自由。

付出和回报是不是成正比？回报无非是金钱？经验？成就感？想想自己要什么。

这个问题我曾经担忧挺久，因为看到以前朋友进了碧桂园天天朋友圈刷屏。

进来以后，发现洗脑几乎不存在的。

招聘要求越来越高，学历越高，洗脑难度越大。那些看似被洗脑的，我指的朋友圈只有公司新闻，完全没自己生活，且每天刷无数条让人烦的，多数是个人原因。

有些时候是会有一些强制转发，但要求的量不是特别大，不会要求到每个人，我觉得能够接受，且多少会有些公司自豪感，归属感在里面。

不排除有些区域公司、子公司、部门对员工的微信头像、微信名称等有特殊要求，这个我是很反感的，但好在是个别行为，我认为不能代表整个企业。

曾接触过这个项目一段时间，知乎上有很多差评，会有博士一接到电话就挂，还有博士沟通挺好，后来看了知乎放弃面试，简单谈几点。

首先，作为一个全集团的招聘项目，总部把指标摊派给区域，区域再往下摊派，不可否认的，不是所有HR水平都够，都对项目有深入了解，且HR间也存在竞争，所以造成了不好的体验。

其次，面试官是否专业？流程是否合理？是否应该博士面试博士？回答这些问题难免主观，只是我认为雇主方应该是有权利决定筛选的流程，而且流程一直在变，比如早年的无领导小组讨论就取消了，这说明我们起码想要做得更好。

再次，项目是否有价值？认真讲，我觉得公司确实重视博士的发展，是个不错的机会。

比较喜欢高层说过的一句话：“这不是一家完美的公司。”

对我而言，是一段还不错的经历。