广州立白企业集团怎么样？是不是个坑？

广州立白企业集团怎么样？是不是个坑？

不邀自来。论述背景：本人东莞本地人，英国留学6年，本硕学校均排名QS前150。17年立白校招管培，总部职能岗位，18年11月被解雇。现已在新公司从事自己喜欢的工作。在我看来，立白的确是个坑，我也后悔选择了这家公司，但我很珍惜这一年半以来的痛苦，因为它教会了我很多，也让我更加珍惜现有的环境，脚踏实地做好当下每一件小事。

我相信很多从国外回来留学生都有着自己独特的思想，都觉得自己是很特别的一个，都希望能工作以后马上能发光发亮、2年当经理、5年当总监，朝着CEO的位置出发。我也不例外，有着这样的赤子之心。然而立白的经历却给我的职业生涯来了一堂很好的教训。

立白是一个很典型从兄弟小作坊慢慢成长起来，具有浓厚新中国特色的民营企业，它体系庞大、却只有家庭小作坊的思维；人员很多，但无论从工厂到总部再到导购员，他们都不需要具备主观能动性，只需要每个人执行好指令就可以了；它的经营成本很高，但大头都给到了经销商体系（所谓的一帮卖）、真正的研发和高级人员费用占比都比一般公司要低很多，是彻头彻尾的头重脚轻；它的薪酬制度培训制度很全，但执行力很低、薪酬体系基数低而且等级跃升与薪酬晋级幅度不等。总结一句，就是它有巨人的身躯，但没有血肉和灵魂。

大公司里面都会有派系斗争，立白也不例外，但作为潮汕企业，不是潮汕人的员工基本已经废了一半武功。除非你非常卖力、表现得非常忠诚，被两位老板赏识，不然即便你是诸葛亮也没人理你。

回到我自己，刚回国的第一份正式工作就来到了立白，但是却被为期一个月的军训震慑住了。那一个月里面是真的非常严格的军事训练，不是学生时期那种马虎了事，为的就是训练全体新入职员工都有统一的思想，意识形态的洗脑。可能就是这一点开始了我未来一年半的抗拒吧。军训完了还不能马上回总部上班，中间还需要到工厂体验两周和进行1-2个月的卖场锻炼，到超市当导购员卖货。从7月中正式入职军训，到最后10月中回总部上班，整整三个月的第一阶段才算结束。而在我们面试的时候有讲过管培生在回到总部后可以选择一两个部门进行轮岗实习，但现实上没有一个管培可以这样做。

可能也就是留学生的傲气，一直不肯接受传统管理模式下的企业治理，所以一直不能很好地融入这个体系。立白一直有着跟外部商业社会不一样的文化与规则，很难用文字表达出来，却是每一个立白老员工心中的标准。不负责任地我说，我觉得就是扯皮文化与口号达人并行的规则，凡是都只求响应老板的要求，表面做做，背地里很快忽略忘记了。上层做得再好的规划设计，到最终执行都只会因为经销商的喜好而被迫改变，而从始至终却没有人敢违背这个体系和规则。

很多人说一个企业的文化就是老板性格最好的体现，这点我非常认同。立白成功有它成功的原因（好的时代、符合当期的经营模式、对经销商的慷慨），但它内部的混乱很明显就是老板的短板所导致的。

再回我自己，当时赏识我的领导因为没达到领导的预期最终被架空了，很快来了新领导。而面对雷厉风行领导的压迫与投名状，我选择了相反的做法表达我对这个公司的不满，最终也因为这样被解雇。的确在当时是挺受打击的，但是，知道离职的那一刻，我反而觉得全身都轻松了，感觉世界突然光明了起来，因为在这之前的一年半厘米，我都是在痛苦中度过的。

总得来说，立白的确与我的预期相差比较大，但导致离职的原因主要出自自己，因为自己不愿意融入，不愿意被这样的集体同化。而另一方面，在我看来立白却其实没有我说的那么差，因为它总有适合的员工——那就是从农村奋发图强读书、希望毕业后留在大城市的奋斗者。人们之说以说它坑，只是因为它宣传描绘的画面与我们现实中接触的有差距罢了、也或者说它现在在转型中，但碰巧我就是不合时宜的那批。我后悔的不是选择了这个企业，而是自己开始职业生涯前没有做好充足的功课，对入职企业做好充分的了解。也庆幸有这样一段时间的痛苦，让我认清了自己，知道自己喜欢的方向。在职业生涯早期能有这样一段挫折，总比工作10年后再来中年困惑来得强。

写了很多，思绪很杂，希望大家明白我想表达的东西吧哈哈，希望能帮助你们。