请问ZB交易平台究竟怎么了？

请问ZB交易平台究竟怎么了？

zb六年老用户回答一下问题：

1，zb本身没有错，错就错在没有犯任何错。

2，老花币圈老人了，对新事物非常抗拒，2020年这波defi，zb一个毛都没赚到，还倒贴钱。

3，zb这两年唯一赚（ge）到大钱的项目估计就贝尔链，一个盘子只要拿一个交易所做主战场，你进来多少钱，理论上我交易所想要，就tm全是我的。

4，zb内部还是亲戚派系为主，管部分核心钱包运营的还是老板亲戚，唯一市场上能见到的CEO不过是个傀儡，无实权。

5，zb主要还是靠吃老本赚钱，13年积累到现在的福气也算快被花光，本应该和火币、币安一样一决胜负。最主要的原因还是对上币资产的选择上没有做过多长远的甄别，只要钱给的到位，什么姿势都可以，久而久之动作变形，就我个人拙劣的判断，可能zb的财务状况还不如抹茶。

6，去年和今年是defi年，zb没有在defi领域做任何建设性的布局，上的几个defi币都没有任何深度。去年唯一扶持的一个借贷平台dip，还到亏几千万，传言是被bkex给割了。

7，去年币安上线bsc，虽然当时骂声一片，但从现在这个角度来看，币安所走的每一步至少不会错的太离谱。bsc初有成效，火币heco，okex的okt也纷纷跟进。交易所做defi公链的目地并不是真正想做公链，而是为了对抗eth真正这个强大的对手，不然冷钱包的币都快被提空了，需要给一个用户把币留下来的理由。

8，zb无论是现货还是杠杆目前数据看都离一线这个词越来越远，前有cex围剿，后有defi追击。就我个人主观还是觉得有些惋惜，一手好牌打的稀碎。

9，一个企业能走多远，取决于股东结构和创始人的格局。现在cex老板还想着怎么割用户韭菜，盯着用户钱包里的那点钱，没有做大的道理，连老板都是零和博弈的思维，你还指望这家公司能为行业创造什么价值。

建议：

1，企业想要转型，核心还是人才队伍。挖几个heco、bsc或传统金融对defi领域有深度研究的人才，设立一个defi事业部，专门研究未来zb要扶持哪一类优质资产，给钱、给资源、给流量。一个好项目的能量一旦爆发能养活你十家交易所，参考eth、dot。

2，投资外部gp团队或者内部成立独立的专业投资团队，不听老板任何指挥，3年封闭期，给gp团队几千万美金，想办法让团队在这个defi赛道里筛几个明星项目，既赚IP又赚钱。手上有几千万美金想在defi里找到好项目，其实真的不难。

3，资金储备足够的情况下，还是尽可能开发自己的交易所公链，比如zb chain。zb和ht、bnb唯一的最大区别就是，zb上没开发者，而ht、bnb开发者遍布全球，就区块链技术生态建设角度而言，得开发者得天下，现在还是evm布局的好时机，时间窗口我估计最多半年就关闭，现在上车还来得及。

总结：个人对zb的评价比较中立客观，既不是黑稿，也不是洗白。如果zb的同仁有幸看到，觉得我说的在理，我大可从顾问的角度义务提供支持和建议。如果觉得我说的扯淡，那就当我是在写八卦，一笑而过不必在意。