有没有了解帮帮蜜蜂这个项目的 这个项目可靠么？

有没有了解帮帮蜜蜂这个项目的 这个项目可靠么？

朋友让我分析下，我写在了有道云上，看知乎也有人问，我干脆就发布出来。

1.市场方面：从宣传片的模式看，既然是做平台热度是避免不了的，所以最后如何推广app让更多的人知道， 市场营销费用的多少决定了市场的热度，起码初期热度，也是能否让加盟商赚到钱的关键（市场越热，加盟商越容易赚钱）。 这是加盟商比较关心的。也是决定能否做起来的关键。

2.运营技术方面：公司的愿景是好，但是这个快蛋糕并不是想的那么简单，对于进入整个市场，58同城是不可避免的门槛。如果要用推荐模式，必须拥有今日头条一样的算法和推荐能力。或者具有阿里巴巴一样的运营管理能力，也就是对运营团队和技术团队的巨大考验。

3.商业模式上：

目的很明显，占领市场，达到服务分成，做服务行业的滴滴，或者说服务行业的阿里巴巴？ 先不说后面的各项具体饱和后的流量分配矛盾。

单是前期公司大量的投入，在并没有天使投资的情况下，需要养团队，挖技术，优化app，市场营销，甚至前期客户的补贴，做下这块市场没有个几个亿都是扯淡，为了惹起巨头注意被收购而已。

还有就是，这里面区域经理打着 分成的名义，其实在整个生态中没有地位的，唯一的贡献就是前期交的12万费用。你见过滴滴有局域经理一说吗？ 给互联网模式安排个区域经理除了前期圈钱，我想不到其他的目的。如果区域经理是商业模式的重要一环，而公司不差钱，那我会根据意向人的表现去竞选而不是用金钱砸出来一份offer，还营造出来唯一性，来诱惑那些观望的加盟者尽快入坑。事实上，这种吃相直接暴露了创世团队对金钱的缺乏。

但凡创业，资金，人才，方向。是必不可少的，从他们的商业模式来看，人才是有一点的，比如扯虎皮做大旗拉上了了前阿里巴巴，前58同城的高管，这在几年前肯定是一块金字招牌，但是在现在恐怕越来越多的人不买账了。毕竟大家都知道这种高企出来人有多么操蛋，多么不靠谱，除了漫天的不务实之外就是吹嘘自己在以前平台多么牛逼，既然那么牛逼，你出来干嘛，继续干啊。家家有本难念的经，希望大家既然出来创业了，就把心态放平，不要侮辱了前面公司给你戴的那个光环。用业绩说话，不要动不动前公司怎么怎么样。好汉不提当年勇，

对吧。扯远了，回来。说说o2o这快市场，确实很大，可是在不具体讨论都有哪些细分，比如家政类，求职类，装修类，打车类，餐饮类，住宿类这些频道而盲目切入的话，只能是傻逼才干的事，阿里都知道从服装切入，一个个品类运营，而蜜蜂帮帮的抓力点在哪里？ 我目前没看到。

4.资料获取上：从目前获得的资料来看，不管百度能搜索到的视频还是文字，都是蜜蜂帮帮自己宣传的，市场热度几乎为0 ；我下载体验了app的使用并没有什么特别优秀的地方，跟58和美团的区别还真不大，并没有从根本上解决客户和需求之间的链接，说的难听点，他们目的不是砍掉中间商而是自己做中间商而已。狼子野心，昭然若揭。

当然，我们不能否认这家企业也许会被收购，更或者会成功，但是这是在我看到他们又充足的资金实力或者漂亮的客户体验之后的事情了。因为我目前没看到哪个客户发自心内说我用了蜜蜂帮帮解决了我不少问题呢？

再评：

共赢获利，独创分成模式，这些都无可厚非，但是做平台，重要的是解决了那些痛点，不能自己意淫一个模式的未来，而是客户怎么说，客户怎么说，客户怎么说。 重要事情说三遍。

很显然，客户是谁？ 需求者和服务商。 需求者的问题解决了吗？ 显然没有，那服务商的问题解决了，也没有。 你蜜蜂帮帮也知道这个是行业的现状，可是认识清楚并不等于可以做好，核心问题是你能做什么，做了什么，做好了吗？

再问的具体点，你公司有多少人，多少投入技术算法，多少投入客服，多少投入市场宣传，多少投入运营更新？ 不怀疑你选错了行业，怀疑的是你野心太大，吃不下这块蛋糕，被撑死就不好了。很多创业公司都是死于野心太大，连巨头都没能力做的事情，你一个创业公司就想切入完成。人，有点梦想没什么，但是不切实际，没有落脚点就是幻想了。还记得刘强东要做物流，当时融资2000万美元，高瓴资本的张磊知道后说了一句，这活，要不让我投资2个亿，要不不要让我进入，因为没这么多钱，吃不下的。这既是实事求是。可现在多少创业公司会实事求是的？

老家人说，没有那金刚钻，就不要揽那瓷器活。 你做什么事，方向对了，不代表你能做好。毕竟先看看自己实力能做什么，这才是当务之急的事。