自 99 年《宝莲灯》后，为什么感觉后来的热门国产动画没有了当年的轰动，也没有那么令人回味？

自 99 年《宝莲灯》后，为什么感觉后来的热门国产动画没有了当年的轰动，也没有那么令人回味？

好问题。

不得不提《我为歌狂》和上美。

干脆仔细梳理下2000年以来的一些事情吧。

传统意义上“给力”的中国动画，大多都是上美做的。比如《大闹天宫》、《小蝌蚪找妈妈》、《没头脑和不高兴》、《格兰特船长的儿女》、《环游地球80天》、《天书奇谈》、《哪吒闹海》、《隋唐英雄传》、《大英雄狄青》、《我为歌狂》、《鸭子侦探》、《十二生肖》、《大耳朵图图》、《东东》、《魔鬼芯片》等等。

*其中加粗的是有丰富且优秀剧本的青少年向作品*（如《隋唐英雄传》2003），下划线是传统中国学院派*（水墨技法、分镜等等）作品，斜体的是幼儿向作品*（《大耳朵图图》，至于《东东》，个人感觉倒是针对年龄面很广）。至于《鸭子侦探》，那个是中加合作的。

关于上美的历史和现状我也是局外人，有错请指正。

提起上美，往往是让人唏嘘的。60年历史，用一句话就可以概括：

艺术上成功，商业上失败。

*****

一、一九九九

1999年的《宝莲灯》是上美在动画电影*（剧场版）上的出色尝试。仅仅从数字上说：1999年票房2900万,蝉联冠军直至2008年才被《风云诀》打破。*（补充：吊打同期Disney动画《花木兰》，《花》在华票房只有1000万，商业上也彻底失败。）

但作为商业电影，《宝莲灯》是失败的，只能算是收回成本。

作为一件艺术品，《宝莲灯》是不讨喜的，这决定了未来3-4年上美的道路，间接影响了接下来10年中国动画的发展史。

*（接下来我有部分引用 梧桐树 在豆瓣的影评）

1999年的1200万绝对是史无前例的大手笔*（唯一可以比拟是1965年计划经济时代国家投资100多万拍摄的《大闹天宫》），更况且，在我国还有一种没法简单衡量价值的东西，叫做“关系”。为了《宝莲灯》，上美算是把积攒半个世纪的“关系”都用了。

当时上美影的状况是：

2.人才已经流失

3.央视不是妈

但在1999年，形式已经明朗的情况下，不止上海电视台*（已经跟上美合并），央视也参与了《宝莲灯》的宣传。央视是有自己亲儿子的*（原央视动画部，现央视动画有限公司，国家资金支持，其前身制作了《梦里人》、《西游记》，后来制作了《哪吒传奇》），虽然大家都是“主干基地”，但帮干儿子干（动词）自己亲儿子总不是一个事，虽然央视也参与了《宝莲灯》宣传，但只是收钱办事，其密度明显低于亲妈上海电视台。*（一个显著证据是2900W里，上海票房就突破500W许多。）

雪上加霜的是当时上海给各地院线放映的胶片被翻印，导致盗版飞快流出。比我大的人应该都有点印象。

1200万投资，动用无数关系，大牌歌星+CV，4年。最后收回2900万。虽然看上去已经翻倍投资了，但是实际上“关系”可是不可再生资源。大牌看你上美的招牌，愿意低价陪你玩一次，干妈也勉为其难帮你做做广告，玩一次可以，玩票嘛，次次玩你开玩喜吗？

所以，商业上是勉勉强强的，是不成功的。

不赘述。

请看：

「《宝莲灯》：有中国特色的动画大片救赎之路」

1999年，上美的状况是——终于搞清了自己彻底没奶了，人才要跑光了，亲妈只在上海管用，干妈爱理不理的样子，制作的产品是商业动画电影，没钱会死的。

还好，在账面上看，从1995做到1999年的《宝莲灯》是赚钱了的。

因为关系，上美那些国字的七大姑八大姨说不出：「没钱滚蛋」。但是的确有人说过「没钱滚蛋」*（注：都市传说，未考证）。

二、二〇〇一

更作死的是，2001年，上美重新入了TV动画这个大坑，做出了《我为歌狂》。

《我为歌狂》总投资2000万*（由上美和上海电视台联合投资，1999年开始策划）。

觉得每集投资怎么样都达不到30万。这个我也是同意的，至少作画不可能有30W的预算。毕竟2001年的30万RMB，完全可以做出不输给现在里番动画流畅度的作品了。至于这个钱是被皇军克扣了*（投资分两部分，上美和上海电视台，中间也有各层人物），还是拿去疏通关系+买音乐了，我不发表评论。

首先强调一下，《我为歌狂》不是神作，那个作画用「Flash」来形容也不是不可以。但《我为歌狂》之所以重要，主要是以下几点：

音乐、青春、校园早恋就不说了，看看当时央视的报道吧。

作为青春题材和模仿“日系”思路，这样的比较和宣传是良性的，真正看过《我》和《灌》的人也只会承认他们仅仅是都是青春题材而已。

《我为歌狂》在宣传时大方承认自己受到《灌篮高手》的影响，面对媒体毫不避讳，“代表中国动画界第一次公开表明了对日本动画片的肯定和要学习的态度，这无疑也是一个不小的进步。”。

*（注：《宝莲灯》虽然吊打《花木兰》，但当时业内对《宝莲灯》是有批判声音的，认为《宝》学习Disney会失去的自己特色。也因这些原因，上影在《宝莲灯》上映前后从没正面回应过“吊打迪士尼”、“学习迪士尼”的话题）

但是这种宣传也给《我为歌狂》收回投资埋下了极其巨大的隐患！直接造成了其商业上的失败！

*

产业链是上美在《宝莲灯》商业上失败之后才学到的。《我为歌狂》主要是周边和音乐。

音乐：

光谈音乐的话——2001年的《我为歌狂》可以跟那一年*（2001）的日本新番一战。

这是很强的战斗力了，毕竟是TV动画比TV动画，对于上美来说，没有电影熟悉。

当年日本新番列表：

我没有夸张。论作画，《我为歌狂》连日本1990年的作品都打不过。论剧情，有人吐槽Ta抄袭偶像剧，韩流杀马特，但跟废萌和萝卜片比还是胜一筹的，打平。论音乐，那还真是赢了。

← 我为歌狂 原声音乐全记录

当时上美用的歌手是刚出道一年的胡彦斌。不得不说，《我为歌狂》彻底捧红胡彦斌，而胡彦斌的9首曲子也是给《我为歌狂》带来了灵魂。

60万的销量着实恐怖。

周边：

如果一个熟悉各种日本商业剧场版的观众，重新去看《宝莲灯》的话，TA往往会感到一种怪怪的感觉——不是指作画、音乐、CV等等，而是一些细小的地方。

比如：

如果让日本B社来运营，估计会变成这样：

《宝莲灯》之所以会在商业上失败，是因为《宝莲灯》的模式是学习迪士尼的，而迪士尼拥有全球的放映市场和强大的控制产业链的能力，即使在中国《花木兰》票房只有1000万，还有其他国家可以补贴；而《宝莲灯》的问题是， 中国大陆电影市场的票房 根本没有这么大的容量。按照投资1200万*（还动用无数关系），2.5倍收回成本来看，3000万才能收回成本，2900万票房只能算是勉勉强强。算上“关系”这种无形资产，我觉得票房要上5000万才能算赚了。

2000年左右中国大陆电影市场票房，我举几个例子你们就懂了：

动画片拿到2900万票房，已经跟《甲方乙方》一个档次了，还是亏钱。想要5000万票房？做梦吧。

因此，《宝莲灯》票房虽高，但预算也高*（是《甲方乙方》的两倍），这么玩下去就算3000多万票房也只是不亏本而已。于是上美痛定思痛，准备改变思路——票房和电视台转播费不能是大头！大头还是得卖周边！

上美一出，给《我为歌狂》造势，顿时拉动了整条产业链，力道之大，甚至还可以牵动日本的一些大公司。毕竟百足之虫，死而不僵，给你们看看新闻截图：

扩展阅读：

未完