如何进行员工激励？

如何进行员工激励？

一不画饼、二不罚款、三不骂人，激励员工就用这3个方法

激励在管理工作中，属于难中之难，重中之重。

激励的作用无处不在，无论是家庭还是公司亦是如此。比如你在网上购物，店家给你一定的打折和优惠、或者赠品，就是对你的激励，可以提升你下单的欲望。

从管理角度来说：

没有激励，就不会有习惯养成；

没有激励，就不会有军心稳固；

没有激励，就不会有骁勇忠诚。

激励绝对不是画大饼，更不是言不符实的欺骗。一时的谎言并不能长久，想要团队发展，就必须投入切实可行的举动。

要想调动员工积极性，可以采取以下3种方式：

一：危机法

对每个人的工作进行考核与评估，让每个人清楚自己的职责，且必须让他们意识到不努力工作，很可能丢掉饭碗，失去生活的保障。

面对失业的压力，面对生活的挑战，就当下的环境来说，能起到很不错的激励效果。

比如：比尔盖茨告诫微软的员工们：我们的公司距离破产只有18个月。

马化腾也曾告诉自己的员工：腾讯距离破产只需要半年。

任正非也不例外的说到：华为的冬天很快就要来临。

比如美国通用电气就把员工按能力大小依次分成3个等级，一旦有员工被列为最后的等级，那么将会毫不犹豫的将其开除。这种淘汰机制给了员工强大的危机感和动力，这无疑是一种非常有效的激励措施。

二：荣誉法

设置各种荣誉榜单，比如英雄榜、冠军榜等等，让员工以上榜为荣，利用人性的虚荣做激励。

或者设置一些不好的榜单，比如：狗熊榜、淘汰榜等等， 让员工以此为耻，激发他们内心的羞耻感。

对于做得好的下属，给予奖励、认同和赞许，让他成为榜样，把他塑造成标杆，以此来让其他人向其学习。

荣誉是激发员工热情的催化剂，每个人都渴望被认可，因为这样努力才显得有价值。

比如：拿破仑“为法兰西而战”的口号，让他的军队更加的骁勇善战。

三、目标法

有目标就有动力，才有方向。

目标可以诱发员工的行为，激励他们不断向前。

当然，目标分为短期目标和长期目标，二者缺一不可。

设置目标，一定要把握跳一跳够得着的原则，不能太高，也不能太低。

制定目标具体且清晰，必须把员工的个人目标和组织目标结合起来，才能产生更好的效果。

当然，激励团队除了上述3种方法以外，还有很多方式。

作为管理者一定要记住，用钱来激励只能是下策，并不长久。要多学习和掌握一些非金钱的激励方法，才能把管理做好。

下方的工具包里有很多详细的员工激励方案，你可以拿过去参考！