如何给互联网产品分类？

如何给互联网产品分类？

应该有很多分类维度，选个「用户需求」的角度试着说说，这么几个：工具、内容、社交、交易、平台、游戏……

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工具，解决特定的单点问题的。

典型如看天气的应用，计算器，词典，解压缩软件，支付……

早年的个人/工作室做的软件，大多数都是这样，简单有用，但用户这头是有事儿了才能想到你，没有粘性，用的时候也不要注册，留不下信息，转换成本极低。

于是，通常都要让用户留下点东西，比如，注册以后留个人信息，个性化，RSS阅读器什么的；也可以留阅读习惯，今日头条；也可以留个人词库，输入法；也可以留搜索习惯，百度的搜索框；还有的留用户关系，所谓的「工具转社区」，大姨吗这种。

这是「流量到用户」的转化，解决了有人来，再解决「知道来的都是谁」。

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内容，提供持续可打发时间或/和有价值的信息。

和工具有点像，和用户的关系比较简单，偏单向，中心化。传统的媒体，后来的三大门户、视频网站，最近的网红、IP概念都可以算内容。这几个月，明显看到了内容的各种变种强势上升的局面。内容看起来，没法独立形成商业闭环（广告的模式相对传统，略低效），但，它可以帮助我们大大的降低获取流量和用户的成本，接下来要考虑的是如何变现。

内容供给也经历了匮乏到过剩的演变，现在更能抓人的内容往往是「有趣的」，而不是「有用的」，快起快落，严重的小众化。

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社交，用户与用户互相玩，靠关系彼此吸引留下来。

有了用户以后，让用户彼此建立关系，才是社交，大一点概念下，可以容纳进社区、社群等，非中心化的感觉出来了。资本热闹的时候，人们更加乐观，看得长远，所以乐于投长链条的产品，比如工具转社区再转电商，因为怎么赚钱不确定，积极的角度，就是故事的想象空间更大，但资本收紧的时候，就想要更快，更有确定性，就会不停的问如何「用户变流水」了。

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交易，做生意卖东西。

电商，O2O概念下的各种服务，都是自然有流水的，看到了现钱，离盈利模式就更近一步，最最传统的「生意」，其实就是典型的交易，低买高卖就完事儿了，当然，内容和工具也都可以放到交易产品里卖。需要区别一下的是，现在做交易的各位，很多做的其实是「交易平台」，那就是下一种。如果说社交类是腾讯系出来创业最牛，那交易类就是阿里系出来搞相对靠谱了，咦，那是不是说阿里系创业者在投资收紧的时候更有优势？

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平台，比较复杂了，综合体。

严格来说是同时满足多种角色的一种产品形态，也可以说是「生态」，典型是「政府」，抽佣模式。实话，越来越觉得没啥根基的团队，一上来做平台必死，还是自己把握一端，通常是供给侧，更加靠谱。

话说回来，上述任何，现在也很少有纯做一种的了，有交易平台、内容平台、交易社区……比如微信，它在满足单对单沟通的时候是个工具，群是典型的社交，公众号里面有内容，微店开进去是交易，微信支付是工具，还有游戏，整体又是个平台。再如大众点评，只是找个餐馆，是工具，上面的店铺信息也可以看做内容，卖优惠券可以算交易，评论内容有点社交属性，整体是平台。

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最后说说，游戏，比较特殊的一类，里面可以融合进社交、交易的元素，往大了想，是创造平行世界，一切皆可包容。

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最后再举个例子，某个行业里，满足各种用户需求的产品形态，比如音乐：

工具-音频播放器；

内容-歌曲库（早年的百度MP3）；

社交-音乐讨论社区；

交易-版权市场？itunes；

平台-阿里音乐；

游戏-节奏大师；

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额，这么分很不严谨，而且，分完了又有什么用呢……

再想怎么做之前，还是要先想想为什么要做……

———— 2019年更新 ————

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