你为什么从华为离职？

你为什么从华为离职？

1. 管理者平庸、氛围官僚，充满形式主义

自己培养的中层主管们业务水平普遍差，大概19级上下最明显。注意不是普通、是差。给人感觉并不是聪明人，而是运气好生的早，通过资历和抱大腿混到座位，又卡在自己无法胜任的位置上下不来，实际经验和智力是不胜任的。

这些人搞搞日常管理过家家还是很像模像样，但碰到真问题就露馅。喜欢举着各种管理词汇胡诌一气掩盖自己的无能，互相吹一些互捧臭脚的牛逼、务一些不疼不痒的虚。为了掩盖自己的无能到处拉会开会，却解决不了什么有价值的问题，提不出有建设性的建议，感觉逻辑能力和业务敏感性都有明显不足，说难听点感觉是没上过学一样。

无法在复杂业务上起到起码的领导作用，插手要么过细要么胡扯，没有全局观，主导交付的方案业余又粗糙。有个让我印象深刻的，只是基层工程师的水平，坐的却是技术主管的位置，还喜欢各种PUA手下充大，说一些不能自圆其说的意气话，下属遇到的问题大部分解决不了, 碰见较真一些的人就吹胡子瞪眼，或者厚着脸皮说胡话，观点来自东拆西搬，两头借力，毫无干货，看着极尴尬。开会或者私下沟通经常用威胁口吻或者瞪你, 骂人时还要借旁人的话表达对你的不满撇清自己, 表现得像个流氓.

这些真挺招我恶心的。更重要的是感觉没盼头、浪费生命，待久了自己的智力、技术能力双下降，不能接受。

结合业务生僻、分工细化、个人能力特化的问题，长此以往，职业竞争力无从谈起，只能被迫和这个糟心公司深度绑定，还是他可以抛弃你你却离不开他的那种。说白了就是把你塑造成只能在他给你的岗位打工的能力平庸的螺丝钉，出去找不到工作，充其量只能内转，这也是很多待了三年以上人的尴尬之处。对我而言这太糟心太可怕了。

2. 管理欺骗

即使对待自己的员工，HR、管理者的许诺也只能当放屁。许诺的业务和工作条件说换就换、人岗不匹配学非所用的情况非常严重，这么多年了产生这么多内耗就是视而不见，让我不免猜想这是什么tmd阳谋。员工的职业发展你不参与就算了，你虚假承诺忽悠人家干啥呢，普遍这样，风气很差。呆了三年被他们忽悠瘸了一年不如一年。

3. 奉行集体主义哲学，非知识型专业型企业

这个要说明白有点费功夫，我试着聊一下。总体意思，他们奉行的根本逻辑是平庸主义。就是组织很多很多平庸但够用、听话且勤奋的匠人，在一个整体工程上拼命干活，然后搞利出一孔那一套攒个大成绩，再然后给这些脑力劳工多分钱提高他们的忠诚度。这一套在具体领域内配合狼性的经营策略很奏效，产生了很好的现金流，于是形成逻辑闭环，很快规模做大。

首先这种做法忽略了一个事实，超级个体的贡献是成倍高于一般人的。他们长期奉行平庸哲学，即使在一些局部搞差异化的待遇-责任设计，也因为土壤问题走样为千金买马骨或者螺蛳壳里做道场矮子里面拔将军自娱自乐。

另外对于员工来说，好处是你只要认可了这一套，内化了公司对你的要求，并运气不错占了个好位置，就可以一直跟着公司走，一年一年混钞票，不再谈追求。

不好是什么呢？管理者优先，不尊重专业。个人能力强、心气高的出不了头，实际是普遍被排挤受气格格不入。专业技能和业务认知积累不起来，个人知识化专业化的路子走不通，最后被迫抱大腿找业务随波逐流。也就是逐步混成那些中层主管的官僚样子。

4. 信息茧房

这公司体验差劲极了，刚毕业进这公司弄得我晕头转向，加上各级主管都着重宣传我们很好，外面更差，还以为国内企业都这熊样。然而换了几家以后，发现员工体感方面没有一个比他差的，都更讲诚信，管理更透明、更扁平、更尊重技术，氛围更务实。也都没有这公司那样喜欢吹牛逼的。

在这么一种异化人，又自成一套的信息体系里，待久的老家伙们很多都是一个模子里刻出来的封闭自大。除了自己的那一亩三分地，无知到有点搞笑，普遍自豪过头，欠缺很多谦虚客观。

5. 内耗、浪费、空转

这些是很想细说的，想了很多但没有梳理，就简单说一下吧。

内耗就是信息传递不畅，资源不能集中到有价值的地方。管理层级过多，养了很多高薪的、能上不能下的、各管一摊的、守拙自保的管理者，做事、组织运转效率低。

浪费就是他们内部一些项目立项之初就是无意义的，为了维持存在而做，做一些没价值的东西，然后存起来永远不拿出来遛。更甚者花钱请外人做，自己草草验收，永不示人。

空转，就是有些部门不产生价值自娱自乐自说自话。尾大不掉丢人现眼。

所以这三个词差不多互相支撑了吧。

6. 最后

这几年形势变化，在以上特点的基础上又叠加了 985od、专业堤坝之类的糟糕现象，进一步压缩年轻人的生存空间，前景不容乐观。

总结呢，就是不太适合有想法有能力的人，从制度和文化上都更偏向服从勤奋平庸且看中金钱（近几年还要叠加好学历）的人。

a little bird told me...破案了，走的是SCF模式。

再强调，以上所有内容纯属虚构