供应链管理的内容有哪些？

供应链管理的内容有哪些？

供应链管理是一个体系性、综合性的管理。

供应链管理包含三大板块：运营管理、采购与供应管理、仓储与物流管理。

三个板块以计划为龙头，驱动采购、组织生产、安排运输发货，为客户办理售后退货服务

我们用scor供应链参考运作模型更为具体。

scor供应链运作参考模型说明供应链管理包含的五个关键流程：

计划、采购、生产、配送、退货。

以计划为龙头，驱动采购，组织生产，安排配送，做好客户的售后问题，这就是一个完整的供应链运作全程。

从三大板块的内容，可以窥见供应链。

运营管理：通过介入销售需求，结合历史销量，制定需求管理规则，确定需求计划，并根据需求计划确定企业的一个运营计划为主线，驱动采购计划与生产计划，平衡需求与能力关系，削峰填谷实现计划平稳，实现最小的资源投入，资源投入包含资金、人力、设备、库存等，带来最大的经济效益和社会效益。

要想制订一个高质量的需求计划，就需要通过大量数据分析历史销售，同时，结合市场、公司战略、销售政策等因素确定预测需求，通过两者的有机结合，利用数理分析，确定相对稳定的运营计划，并根据需求的波动及最低的资源占用，及时进行运营计划的调整，包含采购与生产计划，从而有效实现需求与能力的平衡，达到最佳的库存水平。

采购与供应管理：通过有效地管理供应商，借助供应商的技术、产能、质量、服务等优势，实现企业轻资产运作，并借助供应商交付能力和无限产能，快速满足客户需求。达到的管理目标包含成本有效、交付可靠、响应迅速、质量稳定，售后及时。

要想达到以上管理效果，采购大量数据工作包含了采购支出数据分析，通过采购支出分析知道谁花钱最多、花了多少钱、买了什么产品、买了多少、从那里买，通过采购支出分析数据可以有效指导我们进行品类采购策略制订，从供应商选择目标到供应商绩效评估、供应商关系管理及采购执行管理，各个环节我们会同通过数据验证管理效果，验证数据包含准时交付率、质量合格率、降本达成率、售后损失率等，这些都是依靠大量详实的数据分析做支撑。

仓储与物流管理：为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏。通过合理规划库容、库位、最佳的运输路线，实现经济、快速、安全把产品交付给客户。

我们也会发现我们在库容规划的时候，就要依据货物的流转速度、货物的体积、特性等，进行数据分析，确定合理的库容和库位规划，并在日常分析物料的库龄结构、流转速度，及时发现呆滞风险，减少库存损失。同时，我们会通过大数据判断合理的物流路线，实现最经济、最迅捷的物流方式，提升客户满意度。