Simone怎么理解存货周转率与存货周转天数？
的有关信息介绍如下：
用通俗易懂的方式解读财管，可能不是考点，但能帮助理解~~
存货分析中可以计算存货周转率，评价企业的营运能力。存货周转率多少合适呢？
这个严格来说并没有固定的标准值，不同行业、不同性质的企业会有很大差别，但为了让大家有一个大致的判断标准，一般认为生产制造业为2～3次1年（换算成周转天数是120～180天），商品流通企业为4～6次1年（换算成周转天数是60～90天）。
举例来说，比如，一家饮料公司的平均存货周转天数应该是几天？或者说至少应该少于几天？仔细想想，道理其实很简单。饮料公司的库存应该在保质期内销售完毕，如果没有销售完毕那么存货就过期了，存货经常过期的企业是要倒闭的。所以，一家饮料公司的存货周转天数，至少应该小于它的产品保质期。饮料的保质期通常小于或等于1年，所以饮料企业的存货周转天数通常应该小于1年。其实，1年这个神奇的数字在很多行业中都有运用。
比如汽车行业，为什么汽车总会按年份设计车的款式，比如2021年款或者2022年款。买过车的人可能都知道，在2022年买2021年款式的车都会有一定的折扣，如果买2020年款式的，折扣一定更大。由此可见，通常情况下，存货存放的时间越长（存货的周转天数越长），存货就越不值钱，也越难卖出去，企业就有可能要清仓处理，甚至亏本甩卖。最惨的企业，可能不但收不回一分钱，甚至需要倒贴很多钱进行处理。
在服装行业，我们知道一个名词叫做 “季”，每一“季”服装公司都会推出新款。如果你到大型商场去看看，当“季”的新款一般不打折，过“季”的款式打7折，一年前的服装大概就要打3折了。其实，这个“季”的概念，在服装行业的管理上就是存货周转率的概念，也就是一年里存货周转了几次。按照我们传统的观念，通常服装一年有四“季”，就是“春夏秋冬”，因此服装企业的存货周转率一般都要高于4次，这样才能保证服装在销售时都符合当“季”需求，从而保持较高的毛利。如果存货周转率低于4次，那么就有可能错过“季”，过“季”了，服装企业就面临着打折清仓的压力。
我们在判断企业存货周转率是否合适时，可以参照比较的标准有两个：一个是行业平均水平标准；另一个是企业历史水平标准。
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