有哪些有价值的企业管理类书籍值得推荐？

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肯尼迪问清洁工的工作是什么？清洁工说：“我帮助把人送上月球”

1961年，约翰·肯尼迪在参观航空航天局总部的时候，碰到了一个正在擦地的工作人员，肯尼迪问：“你在这里的工作是什么？”那个人说：“我帮助把人送上月球。”

这个正在擦地的人，是一名清洁工。当他认为他的工作目标是“我帮助把人送上月球”，而不是“把这里打扫的一尘不染”的时候。他的工作就不一样了，他的自我认同感也不一样了。

如果这个时候，团队对他有其他的需要，他会立刻放下手里的抹布，去投身到需要他的地方去。这就是团队成员的愿景目标所起到的巨大作用！

清华终身学习系列出版物——《卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码》这本书中讲到：

“团队需要远大的愿景目标，这样团队成员才不会被日常繁杂的工作所拖累；

团队也需要看得见、摸得着的工作目标，这样才知道自己该达成什么样的结果；

团队成员还需要具体指导自己日常工作的行动目标，这样才知道怎么做。”

满足了这些条件的目标，必然是有追求、能落地、有考核的实用目标，可以帮助我们更好的完成工作，更有效地实现自我价值。这样的目标，不仅仅适用于工作中，还适用于人生的方方面面。

现代社会属于VUCA时代，V（Volatility）代表着易变性，U（Uncertainty）代表着不确定性，C（Complexity）代表着复杂性，A（Ambiguity）代表着模糊性。

在这样的时代里，没有人知道下一秒会发生什么，也没有人知道下一刻自己的竞争对手是谁，更没有人知道未来的利润会在哪里。

在这样的时代下，我们只知道，企业面临的经营环境越来越不确定，不确定的事情会频繁的来到我们身边。

也是因为如此，企业需要重新审视团队的定义和结构，需要抛弃工业时代的“科层式”结构，搭建更加灵活的“扁平式”团队。这样的团队人数少，没有固定的管理结构，可能今天成立，过几天就解散了。但是，就是这样的团队，可以哪里需要就打哪里，能够为企业创造出需要的价值。

所以，团队目标的搭建尤其重要。只有目标搭建到位了，团队才能如同切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》这本书中讲到的那样，“组织像一个合作系统一样运作。”

在设计团队愿景目标的时候，需要注重三个原则——“创造价值”、“回报社会”、“造福他人”。

谷歌在做网站生意的时候，营销团队的人员没有感到自己的工作有什么价值，只认为自己是在销售产品。有一次活动中，客户向营销人员表达了自己的谢意。客户说，自己的小生意原本就要破产了，多亏了谷歌的营销才转亏为盈。营销人员意识到了自己工作的价值后，工作热情提高了许多。

当团队的愿景目标设计好后，会增加团队的凝聚力，让目标可以更有效的执行。

除此之外，团队还需要设置工作目标，也就是愿景目标的具体化。工作目标一般具有三个特点：

首先，工作目标指向团队的工作职责，与实际工作紧密相连。

其次，工作目标可以衡量，有客观的衡量指标。

第三，工作目标强调结果。

有了工作目标，在具体执行阶段，就需要设计行动目标，也就是对过程进行管理。

《卓越团队绩效魔方》这本书非常实用。在未来，成为一名好的团队管理者，是每个职场人士的必修课。有团队管理能力的人，有机会脱颖而出，赢得更美好的未来。