SimoneThe North Face在户外品牌里是什么样的一个定位？
的有关信息介绍如下：
北面品牌创始于1966年，当时只是一家有两三家店面的夫妻店，1968年以5000美元的价格卖给了斯坦福商学校毕业的Kenneth Hap Klopp，在Hap Klopp的运营下才发展壮大。并在2000年被美国VF”威富服饰“收购。
VF是美国第二大服饰集团，2018年销售额138亿美元，公司市值超过阿迪达斯。手握Vans、The North Face、Timberland、Dickies等众多知名大牌，擅长收购有潜力的品牌并将其做大。
The North Face”北面“是全球最大的单一户外品牌，销售额占VF集团20%，2018年大约为27亿美元。北面的主要竞争对手是美国哥伦比亚户外，2018年哥伦比亚户外集团旗下四个品牌，销售额28.023亿美元，其中Columbia品牌大约为21亿美元。被安踏收购的Amer Sports”亚玛芬体育“在2018年收入为26.78欧元，旗下户外品牌（包括Arc’teryx、Salomon等）收入合计15.40亿欧元，始祖鸟单一品牌销售额不足10亿美元。
销售额对比：
北面现在划分为4个业务部门，包括：
在我眼里，北面由7个子品牌组成：
下面是具体介绍
The North Face 美国主线「官网地址」：北面的大本营，超一半的销售额来自于此，产品线宽广而全面，经常有亮眼的产品出现，多数产品款式大众，功能够用，价格中等。
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包括
Summit series”巅峰系列“，是北面技术实力的体现，北面巅峰拥有5000~8000米户外服装、帐篷、睡袋、登山装备等完整产品线，攀登珠峰登顶时，超过一半的登山者都使用北面巅峰。
北面巅峰的核心竞争力，在于拥有从L1~L6级户外服装、帐篷、睡袋、登山装备等完整产品线，这些高山和高寒装备，在研发期间，经过登山家在实地测试，是可靠的保命装备。
巅峰虽是很多人的信仰，可销量并不大，毕竟8000米以上的高山和高寒，是专业小众的需求，北面在很长时间也是树立巅峰为标杆，靠主线平价商品走量赚钱。
北面通过扩宽产品线，提高别的产品线档次，来扩展高端产品的宽度，北面弱化“巅峰”。2019年1月，北面在CES上发布了其FutureLight「未来之光」系列产品，未来之光包括原“巅峰”，以及新增加的“陡峭”滑雪和“飞行”越野系列。
Futurelight是北面经过三年研发的新型防水透湿面料，按照其官方说法，Futurelight是“至今最先进的防水透气外套技术”，是目前穿著最舒适的防水面料；它能让空气更容易地穿过织物，和传统的Gore-Tex相比，它在同样的防水效能下透气性能达到四倍。
北面Futurelight的目标， 是戈尔公司的Gore-Tex。戈尔公司在70年代，创新性地将使用ePTFE膜和传统的纺织面料粘合在一起，生产出兼具防水、防风、透气功能的Gore-Tex面料。
Gore-Tex面料，是500美元以上高端户外服装的垄断者，在行业独占70%的销售额。波司登2018年嫩能够品牌成功升级，与使用Gore-Tex面料不无关系。戈尔公司凭借Gore-Tex授权，2012年销售规模为30亿美金。
1997年，戈尔公司第一批ePTFE膜专利到期，市场上出现了大量低价竞品，比如北面的HyVent、Patagonia的H2No、Mountain Hardwear的Dry.Q、Marmot的MemBrain，还有东丽、Petex、Polartec、SympaTex。然而竞争对手虽然这么多，可都没能对戈尔公司造成威胁，消费者高端面料依然只认Gore-Tex。
北面Futurelight没使用ePTFE膜，而是使用纳米纺纱工艺，采用高分子纤维喷洒纺织，使织物自带无数个纳米级的孔隙，这些小到令人惊叹的纳米级孔隙，因孔隙小于水分子体积，可以完全阻挡水分子的进入，提供100%的防水保护。但孔隙又刚好大于空气分子体积，使空气分子能够畅通无阻、完全自由地通过。成为了防水+透气高度兼容的关键。
此外，可自由控制的纳米纺纱，因为没有额外的防水薄膜限制，使得面料的重量、弹性、透气性、耐用性、结构(编织或纺织)和纹理都可自由调整和定制。如此一来，可以通过更改纺纱工艺增加材料透气性，来满足高强度有氧运动的需求；也可以更加具备防水性，来应对极端潮湿、恶劣的气候环境。
Futurelight详细介绍，可以看上面 @The North Face 官方账号的回答。
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北面的品牌所有权，在全球大部分国家和地区都都归属于VF集团，唯独在日本归属于Goldwin，在韩国归属于Goldwin和Youngone”永元“。
在服装行业，一家公司大多拥有：
通常来说，在一个公司经营不太好的时候，会选择授权这种模式，靠品牌知名度就能赚一笔钱，稳赚不赔的生意。（很多品牌的童装、眼镜、香水等产品线也都是授权出去的）
1978年，Goldwin成为北面日本独家代理商，并在1993年买断北面在日本的品牌所有权，拥有在日本设计到制造所有权限。
Goldwin成立于1958年，早期生产羊毛运动袜和滑雪服装，随着1964年东京奥运会成为而崛起的品牌，60年代是日本户外功能服初露锋芒的时期，同期成名的品牌还有Descente”迪桑特“和Mizuno“美津浓”。
但在1970年后，日本开始进入老龄化社会时期，以运动和户外定位的Goldwin意识到需要转型，开始弱化服装的功能性，加入更多的日本元素，将运动装和户外装以日常休闲的模式呈现。
Goldwin的战略，成功打造出日潮机能时装风格，在这段时期，Goldwin代理或者买断很多欧美品牌的日本所有权，这些品牌都成为独特的“日本支线”。其中名字最大的当属Champion日本支线（现已被美国恒适集团收回），以及The North Face日本支线。
这里有一位关键先生，就是Eiichiro Homma“本间永一郎”，当时他在Goldwin工作18年，是Goldwin户外事业部的总经理，也是北面日本支线等户外品牌成功的关键先生。本间永一郎看到山本耀司、川久保玲等日本设计师的成功，萌生自己创业的念头。
在2003年，本间永一郎创立了自己的品牌“Nanamica”，同时Goldwin也推出北面紫标，交由本间永一郎运营。本间永一郎现在依然是Goldwin排名第五的高管，也是Goldwin的股东。
从关系上说，北面紫标在资本上属于Goldwin，在运营属于本间永一郎和Nanamica，和美国VF集团并无隶属关系，但也保持比较紧密的合作。
北面紫标是全球最成功的时尚户外品牌，尽管销售额只占北面品牌的5%，却成为城市机能、山系户外等时尚户外的潮流风向标。
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Goldwin为复制紫标的成功，在韩国又与永元与Youngone”永元“合作，于2011年推出The North Face White Label，即北面白标韩国支线。Youngone曾是韩国最大的户外服装代工企业，但此前并没有成功的自主品牌。
北面白标原本定位低于日本紫标，属中档价位，但最近三四年，韩国白标成为韩国最受欢迎的户外品牌，尤其是在初高中学生中，穿北面羽绒服成为一种攀比风气，穿4000元北面羽绒服的学生会排挤穿2000元北面的。这点和国内学生中球鞋的攀比风气差不多。
由于Goldwin只拥有北面在日本和韩国的品牌所有权，所以不论是日本紫标，还是韩国白标，在2019年之前，只能在日本和韩国本土买到。
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看到Goldwin运作的紫标和白标的成功，我想北面母公司VF是眼红的。
于是VF也创办了北面新的子品牌，The North Face Urban Exploration，简称“TNF UE”，在日本和韩国之外的地区销售，不论是产品风格还是价位，都与北面紫标十分接近。甚至TNF UE很多款式，也邀请日本设计师打造，保持日系城市机能风格。
The North Face Urban Exploration部分产品，比如2019年仓石一树的联名款，在美国又使用The North Face Black Label，即北面黑标。目前看TNF UE与黑标是想同的产品。
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The North Face Red Label「红标 意大利支线 高端」
其实VF集团，还在意大利打造了红标支线，意大利是众多奢侈品的制造基地，是高端的象征。然后刚才查资料，看到红标的新闻都还是2016年的，感觉已经凉了，所以不再多介绍。
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The North Face 中国尺码产品(亚洲版)
北面中国由VF集团直接运营，从销售情况看也是成功的，还贴心的面向中国消费者，推出符合国人尺码的款式，即“亚洲版”。注意虽然名为“亚洲版”，但只在中国销售，既不是日本紫标，也是韩版白标。
中国尺码产品有些款式价格比较好，我和同事买过这种北面，然后买回来之后，感觉东西并不好……款式不好看也就算了（我们图便宜买的打折款）然后买的风衣不防风……感觉功能性和优衣库差不多。
给我的感觉，这些北面中国尺码的产品，就是用The North Face品牌赚钱。
The North Face 中国尺码产品(亚洲版)，已经退出市场，我能找到的，还是2016年的款。至于鉴别方法，就是看尺码表。可以看京东这俩历史商品，链接1，链接2。
在尺码表中，凡是亚版尺码的北面。我不确定现在北面是否还有这类产品，也不确认北面以后是否会推出这种产品。但只要看到北面按国内尺码给的建议表，我的都会非常谨慎，潜意识里「这个辣鸡不要买」。
其实下面才是我想写的，北面紫标、白标、UE这些，网上有很多介绍了。我理解的The North Face“北面”，没有创始人八卦的The North Face品牌介绍，都是不完整的。
北面创始人汤普金斯（道格拉斯·汤普金斯 Doug Tompkins）和巴塔哥尼亚创始人乔纳德（伊冯·乔纳德 Yvon Chouinard）是好基友，经常满世界开着飞机去爬山。
北面创始人汤普金斯，因搭便车，认识并娶了苏西.比尔(苏西·汤普金斯.比尔 Susie Tompkins Buell)，她也是希拉里.克林顿的闺蜜。1966年，夫妻俩共同创办了北面，是一个卖滑雪和背包的户外用品店，后来两人还一同创办了服装品牌Esprit。
而乔纳德发明了攀岩钉，并创办了一家名为Chouinard Equipment“乔纳德装备”的公司销售岩钉，公司CEO叫克里斯汀（克里斯汀·麦克迪维特·汤普金斯 Kristine McDivitt Tompkins），是个女的。
乔纳德又在1972年创办了”Patagonia“户外服装品牌，公司更为Patagonia and Chouinard Equipment，以Patagonia为主品牌。
1989年，Patagonia攀岩装备出现一连串儿安全问题，导致一名使用Patagonia安全带的攀岩者坠亡。Patagonia承担了巨额赔偿，并申请破产保护。这时，乔纳德的长期合作伙伴（彼得·麦特卡尔夫 Peter Metcalf），以90万美元的价格买下了Patagonia登山装备产品线，并带走45名Patagonia前员工，将其重组为Black Diamond Equipment“黑钻”，于1989年12月1日正式成立。
而乔纳德保留了Patagonia服装部门，并正式以Patagonia作为商标，陆续扩充了背包、睡袋、冲浪、钓鱼等产品线，可并未涉足登山装备，可黑钻后来还是做户外服装了。
还是在1989年，北面创始人汤普金斯，和苏西.比尔离婚。然后娶了克里斯汀——就是那个巴塔哥尼亚的CEO。
其实这些人的名字我都没记住，都是现搜的，但这么精彩的八卦关系，看一次就记住了。
再看ta们做了什么。
北面创始人汤普金斯再婚，娶了（克里斯汀·麦克迪维特·汤普金斯 Kristine McDivitt Tompkins），这对夫妇于1991开始，投入3.45亿美元（相当于ta们的大部分财富），购买了智利最南端巴塔哥尼亚的大片土地，创办了巴塔哥尼亚公园，现在这个公园占地1000万英亩，比美国优胜美地和黄石公园加起来的三倍还要大，减少了扩大了采矿、伐木和农业对该地环境的破坏，扩大了美洲狮、秃鹫、火烈鸟和濒危鹿类的保护区域。这对夫妇的后半生，花掉全部财产，用一己之力创办了这个智利国家公园。
好基友乔纳德，创办的巴塔哥尼亚自1985年以来，每年至少捐出年销售额的1％用于自然环境的保护和恢复。在过去35年中，已向各基层环保组织提供了近9000万美元的捐款，并培训了数千名年轻的环保活动家者。
在我看来，北面和巴塔哥尼亚的创始人，就是乔丹与Air Jordan在篮球领域的地位，是美国户外运动的”带头大哥“。像北面有个早期员工，离职后创办了Mountain Hardwear“山浩”，山浩冲锋衣的Dry.Q技术，源自北面的DryVent，都与Gore-Tex差不多。
最后，我理解的北面，其实分为这七个子品牌，我的看法是，
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