Simone谷歌退出中国是否导致了百度不思进取？
的有关信息介绍如下：
你以为互联网的竞争在一地一城？
你独霸一城，不思进取就能吃一辈子？
那样雅虎就不会成现在这样了，微软就不会做互联网，不会搞手机了
阿里和腾讯就不会竞争支付市场了。
百度现在的竞争压力不比谷歌在的时候小，现在的竞争不只是搜索本身，主要是移动设备的入口竞争，百度在此显然先输一局了。
百度表现糟糕，和谷歌没太大关系，你以为他是互联网公司？我可认为他是销售公司。一个销售公司有能力和见识与一群互联网公司争夺新的市场么？
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补充：网上有个数据，85后是电脑+手机，95后基本就只用手机。
如果只把市场放在PC上，手机上毫无进展的话，百度的形式很危险呀！
在手机搜索上，百度现在只占不到40%，可不是一家独大。
另外，网页的搜索在PC上网习惯上占极大比重，但在手机上可不是呀
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有知友说写的不够深入，那我就补充一下吧，有很多人认为公司文化，公司基因是一种妄谈，我以为不然。
我没在百度呆过，对他内部没有发言权，仅以自己呆过的公司为例，说明这个现象。
1、基因和产品
2009、2010年的时候，新浪出了一款产品，叫做新浪朋友，这是一款仿造facebook的产品，产品部门花费了大量的心血完成。然后曹国伟一看，决定放弃这款产品，做微博。
刨除市场竞争的因素，产品本身的问题。这个CEO是真正懂得新浪基因的人——媒体（而新浪朋友这样的社交产品，并非新浪的基因所在）
新浪微博和他们之前做的新浪博客，使用了同样的办法，邀请明星和名人的加入，社会精英往往把持着整个社会的舆论，把他们抓住，其实就是抓住了媒体，抓住了舆论。再以此为基点，吸引更多用户。
很多人认为新浪博客和微博是社交产品，但他们的媒体属性更重，大多数人是关注名人而非社交这进入。这也导致了微博上更多后续以社交为目的产品的失败。
腾讯也做了两款产品，Qzone和腾讯微博。
他们听起来和博客、微博是同类产品，但实际上完全不同，腾讯运用了他的基因，海量的用户和用户关系，将这两款产品打造成了真正的社交产品，赢得了广泛的用户。但在品牌和媒体影响力上，则无法与新浪博客和微博相比。
百度也做了很多社交方面的尝试，贴吧、空间、说吧、百度Hi等。
贴吧成功了，成为了中国最大的论坛社区，因为他符合了百度的基因——搜索。关键词把搜索和贴吧的无缝链接成就了这个产品。
但空间、说吧、百度HI失败了，因为大部分用户是因为搜索而使用百度，他们可没兴趣在百度上建立所谓的关系。
阿里巴巴也做了一些社交尝试，我已经忘记了那个类似人人网的产品叫什么名字。它生出来就注定了失败，因为阿里的基因是买卖。无论商家还是买家，都没有闲心和你玩社交。
总结：一个公司的核心产品取得了成功后，各种衍生产品必然或多或少地使用核心产品的经验和资源、用户。这些经验、资源、用户就是公司的基因，他决定了这个公司做什么产品能成，什么产品必然失败。
2、基因和团队
新浪在搜索上不比百度做得晚，在IM上不比腾讯做得晚，即使游戏上也是最早运营的公司。
但新浪的业务核心在门户，在新闻，其他业务，公司必然不能全力关注和发展。
在这些业务的竞争上，必然不敌以搜索为核心的百度，以IM为核心的腾讯。
而互联网是赢家通吃，输家饿死的行业，这些业务的落败，不仅导致相关部门无法养活自己，也失去了对未来的预期，导致公司投入减少，无法吸引一流人才，减少投入，减少规模，又造成了市场的溃败，如此形成的恶性循环，直至全面放弃整个业务。
而公司核心的业务，由于支撑着整个公司的收入，部门的员工也更容易获得晋升，他们主管更有可能成为公司的决策者。这使得他们在与其他部门的接触中，拥有更大的自信和话语权，他们成功的经验，也必然是整个公司学习和借鉴的对象，他们也就成为了公司的基因。
从传统行业到互联网行业莫不如此，这种基因在这个时代引领了公司的快速发展，而在下一个时代，也许就成为了公司发展的桎梏。只是由于互联网行业变化速度太快，这种问题出现得就越频繁，越突出。
以手机游戏为例，大家都知道游戏能带来大量的收入，但在新浪，这是边缘部门，他们几乎从手机微博上拿不到任何资源。
几年来，新浪微博的客户端，从没有给他们在明显的地方加上入口，因为微博手机客户端处于强势地位，他们的KPI是优化用户体验，而给手游留位置，显然是降低体验的一种行为。
所以在手游高速发展的今天，新浪并没有抓住一点机遇，从而沦为一个连UC、当乐都不如的小平台。
这种情况，我想在百度也同样发生着，竞价排名是百度现在收入的主要来源，销售团队在公司中也必然拥有很强的话语权。
而在社交、产品方面，百度的建树并不多，甚至频频失败，这使得他们在产品体验和细节方面缺乏经验和成功案例，在与销售团队的交锋中，缺乏话语权。
从而在产品的设计和运营上，更倾向于销售团队的意见。这种意见肯定是倾向于盈利，而不是在体验和技术上下功夫。
多广告，体验差，也应该是必然的结果了。
